9月29日，漢津置業(yè)公司召開資金監(jiān)管專題會議，集中傳達學習集團有關(guān)會議精神，并就全面強化公司資金監(jiān)管與常態(tài)化風險防控進行動員和部署?？偨?jīng)理李志敏主持會議并提出工作要求，公司領(lǐng)導班子，各部門負責人參加會議。

會議指出，此次集團提出的資金監(jiān)管要求，是對公司經(jīng)營管理的一次全面促進，有助于進一步提升規(guī)范運作水平。全體員工要深刻認識規(guī)范資金管理的重要性，將思想和行動統(tǒng)一到集團決策部署上來，扎實做好資金管理各項工作。

圍繞如何貫徹落實集團精神、全面提升資金監(jiān)管水平，會議提出以下幾項重點工作要求：

一是提高站位，壓實管理責任。全體班子成員及各部門要高度重視資金監(jiān)管工作，將其作為一項重要的管理任務來抓。要建立完善問題發(fā)現(xiàn)、責任落實和任務推進機制，明確工作時限和具體責任人，確保每一項管理要求都落實到位、取得實效。

二是強化內(nèi)控，注重事前預防。 要以構(gòu)建長效機制為目標，持續(xù)完善覆蓋全業(yè)務、全流程的風險防控體系。財務及相關(guān)業(yè)務部門要加強協(xié)同聯(lián)動，將風險排查融入日常管理工作，通過常態(tài)化自查自糾，變被動應對為主動管理，切實提升風險預見和防范能力。

三是規(guī)范決策，源頭管控。必須將“三重一大”事項集體決策制度作為公司規(guī)范運作的基本準則。嚴格履行集體討論和民主決策程序，確保決策過程科學、透明、合規(guī)，從源頭上防范資金風險和廉政風險。

四是健全制度，狠抓執(zhí)行。要全面梳理和完善公司現(xiàn)有的內(nèi)控制度，特別是資金審批、使用和監(jiān)管流程。加大對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，讓制度“長牙”、紀律“帶電”，確保各項規(guī)章不折不扣地落實到位，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供堅實保障。

此次會議的召開，為公司進一步提升資金監(jiān)管水平和風險防控能力指明了方向。公司上下將以更加堅決的態(tài)度、更加務實的作風和更加有力的措施，全面加強資金監(jiān)管工作，持續(xù)提升公司治理水平，為實現(xiàn)公司更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展保駕護航。