為進(jìn)一步落實(shí)招標(biāo)人主體責(zé)任，強(qiáng)化建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)活動管理，完善評標(biāo)定標(biāo)程序，6月5日，漢津置業(yè)公司組織召開“評定分離”招標(biāo)工作制度研討會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會，共同學(xué)習(xí)政策文件，研討公司制度，為招標(biāo)工作規(guī)范化發(fā)展出謀劃策。

深入學(xué)政策，把握核心原則

與會人員對《湖北省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)“評定分離”定標(biāo)工作指南（試行）》進(jìn)行了深入細(xì)致的專題學(xué)習(xí)。重點(diǎn)聚焦于“評定分離”制度的核心——評標(biāo)與定標(biāo)環(huán)節(jié)的分離。該制度明確評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)提供技術(shù)咨詢建議，并推薦不排序的中標(biāo)候選人，而招標(biāo)人則需組建定標(biāo)委員會，綜合考量各項因素進(jìn)行定標(biāo)，這一職責(zé)劃分的解讀讓參會人員對政策有了更精準(zhǔn)的把握，為后續(xù)制度完善奠定了堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。

研討細(xì)制度，完善工作架構(gòu)

在學(xué)習(xí)政策指引后，會議將焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向公司內(nèi)部的《建設(shè)工程項目“評定分離”招標(biāo)工作制度（試行辦法）》。與會人員圍繞制度中的組織架構(gòu)、流程管理及操作細(xì)則展開了深入分析與熱烈討論。大家積極分享經(jīng)驗、提出建議，旨在通過優(yōu)化制度細(xì)節(jié)，使“評定分離”制度在公司落地生根，切實(shí)發(fā)揮作用，推進(jìn)招標(biāo)工作更加科學(xué)、規(guī)范、高效。

落實(shí)強(qiáng)責(zé)任，推進(jìn)工作規(guī)范化

會議強(qiáng)調(diào)，“評定分離”制度是落實(shí)招標(biāo)人主體責(zé)任的關(guān)鍵舉措，需通過“學(xué)政策、建制度、強(qiáng)執(zhí)行”三位一體推進(jìn)招標(biāo)工作規(guī)范化，通過持續(xù)學(xué)習(xí)政策文件，完善制度體系，強(qiáng)化執(zhí)行力度，確保招標(biāo)工作公開、公平、公正。

    此次研討會為漢津置業(yè)深入推進(jìn)“評定分離”招標(biāo)工作指明了方向，明確了路徑。接下來，我們將堅定不移地以制度為指引，持續(xù)優(yōu)化招標(biāo)管理體系，以優(yōu)質(zhì)高效的招投標(biāo)工作為公司發(fā)展注入新動力。