5月28日，城投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)顒倭?，黨委委員、紀(jì)委書記祝洪濤在漢津置業(yè)公司召開“推動知音好房子建設(shè)”專題座談會，深入貫徹區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞房地產(chǎn)開發(fā)新模式、項(xiàng)目落地規(guī)劃及工作機(jī)制創(chuàng)新展開研討，為高品質(zhì)住宅建設(shè)繪就清晰藍(lán)圖。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，楊勝立傳達(dá)區(qū)委區(qū)政府有關(guān)“知音好房子”會議精神，強(qiáng)調(diào)以“安全、舒適、綠色、智慧”的居住需求為核心目標(biāo)，打造契合民生需求的高品質(zhì)住宅。要求全體人員深刻理解政策內(nèi)涵，將“好房子”建設(shè)作為提升城市品質(zhì)、履行國企擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾ナ帧?/span>

領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞地塊開發(fā)規(guī)劃，對中法城、常福片區(qū)整體開發(fā)戰(zhàn)略展開深度研討。經(jīng)分析，108號地塊為現(xiàn)階段項(xiàng)目落地的最優(yōu)選擇，前期工作已啟動。團(tuán)隊(duì)將聚焦地塊區(qū)位優(yōu)勢，結(jié)合市場需求，打造差異化產(chǎn)品，樹立區(qū)域標(biāo)桿。

結(jié)合行業(yè)新趨勢，楊勝立提出六大工作要求：

一是堅(jiān)定信心，振奮精神。以“先策劃后實(shí)施”為原則，提振團(tuán)隊(duì)精氣神，通過優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目提升企業(yè)知名度，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，為“好房子”建設(shè)注入品牌影響力。

二是夯實(shí)規(guī)劃，儲備資源。圍繞高質(zhì)量住房供給，建立完善的土地、項(xiàng)目、配套資源庫，動態(tài)更新信息，確保開發(fā)需求與資源儲備深度匹配，為項(xiàng)目落地提供堅(jiān)實(shí)支撐。

三是優(yōu)先啟動，高效籌備。以108號地塊為突破口，迅速啟動前期調(diào)研、設(shè)計(jì)對接等工作，搶占開發(fā)先機(jī)，打造“標(biāo)桿項(xiàng)目”示范效應(yīng)。

四是體制創(chuàng)新，全周期管理。深化投資體制改革，研究項(xiàng)目全生命周期運(yùn)營機(jī)制，優(yōu)化管理流程，提升資金使用效率與項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展能力，適配房地產(chǎn)行業(yè)新生態(tài)。

五是專班推進(jìn)，分工協(xié)同。策規(guī)、投資開發(fā)一體化、新開項(xiàng)目、營銷、協(xié)調(diào)等專項(xiàng)工作小組，明確權(quán)責(zé)，形成“專班負(fù)責(zé)制+跨部門協(xié)同”的高效工作模式，確保各環(huán)節(jié)無縫銜接。

六是清單管理，閉環(huán)落實(shí)。推行“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化、措施具體化”，以任務(wù)清單倒逼進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從策劃到運(yùn)營的全流程閉環(huán)管理，保障“全生命周期”質(zhì)量可控。

此次座談會為“知音好房子”建設(shè)明確了“路線圖”與“責(zé)任狀”。下一步，公司將以108號地塊為起點(diǎn)，按“六大工作要求”扎實(shí)推進(jìn)，以蔡甸房地產(chǎn)標(biāo)桿項(xiàng)目為目標(biāo)，傳遞“品質(zhì)筑家”理念，用實(shí)際行動回應(yīng)民生期待，為區(qū)域宜居城市建設(shè)貢獻(xiàn)力量。