為全面復(fù)盤一季度工作成效，深挖問題根源，明確下階段工作方向，4月3日，漢津置業(yè)公司召開以"凝心聚力再出發(fā)，勇攀高峰創(chuàng)一流"為主題的內(nèi)部座談會(huì)。蔡甸城投集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記祝洪濤出席會(huì)議，并對下階段工作提出要求。漢津置業(yè)、中法置業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及全體中層干部參加會(huì)議。

座談會(huì)上，各部門圍繞一季度工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，重點(diǎn)總結(jié)了項(xiàng)目推進(jìn)、市場拓展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的成績與經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也主動(dòng)復(fù)盤了工作中存在的問題。

分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各部門的匯報(bào)，對“問題”進(jìn)行了深入分析，并針對典型錯(cuò)誤提出了具體改進(jìn)建議。

總經(jīng)理李志敏圍繞當(dāng)前問題的剖析，以及下一階段的工作方向，提出明確要求：

錨定方向，狠抓落實(shí)。各部門要緊密圍繞公司的核心目標(biāo)，制定詳細(xì)、可量化、具有強(qiáng)操作性的工作計(jì)劃。將全年目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)季度、每個(gè)月甚至每周，明確各階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和工作重點(diǎn)，避免工作的盲目性與隨意性。

優(yōu)化管理，防控風(fēng)險(xiǎn)。各分管領(lǐng)導(dǎo)要加大對所管部門工作的監(jiān)督與考核力度，不僅要關(guān)注工作結(jié)果，更要注重工作過程。在項(xiàng)目管理、市場拓展等工作中，要充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，提前制定應(yīng)對預(yù)案。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度和審批流程，加強(qiáng)對資金使用的監(jiān)管，確保資金安全。

會(huì)議最后，祝書記全面總結(jié)一季度工作成效，系統(tǒng)部署下階段重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)要凝心聚力、真抓實(shí)干，緊扣 "四大比拼" 中心工作，通過深化項(xiàng)目進(jìn)度、加快創(chuàng)新實(shí)踐，優(yōu)化管理機(jī)制，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)等維度攻堅(jiān)，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。

肯定成績，鼓舞士氣，堅(jiān)定信心。他對公司項(xiàng)目管理、黨建工作、企業(yè)宣傳、城市更新、成本管控、市場營銷等工作成效予以充分肯定，強(qiáng)調(diào)這些成果的取得，彰顯了公司團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力與創(chuàng)新力，鼓勵(lì)大家再接再厲，創(chuàng)造更多佳績。

直面問題，找準(zhǔn)差距，加壓奮進(jìn)。當(dāng)前工作中仍存在市場洞察不足、項(xiàng)目推進(jìn)滯后、管理創(chuàng)新乏力等問題。行業(yè)趨勢研究不夠深入，產(chǎn)品定位需進(jìn)一步精準(zhǔn)；部分項(xiàng)目進(jìn)度未達(dá)預(yù)期，需強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；內(nèi)控機(jī)制有待優(yōu)化，資產(chǎn)管理效率需提升；部門間溝通銜接存在堵點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)合力尚未充分釋放。這些問題不僅影響了公司的運(yùn)營效率，也制約了長遠(yuǎn)發(fā)展。全體員工要增強(qiáng)危機(jī)意識，以問題為導(dǎo)向，迅速采取行動(dòng)，確保各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。

全力沖刺，真抓實(shí)干，決勝全年。為確保全年目標(biāo)順利完成，針對下一階段工作，明確六項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。制定科學(xué)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，開展內(nèi)部培訓(xùn)，建立激勵(lì)機(jī)制，通過“三學(xué)三比”提升團(tuán)隊(duì)能力，同時(shí)深入解讀行業(yè)政策，確保全員理解并貫徹執(zhí)行。二是加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。以打造精品工程為目標(biāo)，運(yùn)用三級調(diào)度機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度雙達(dá)標(biāo)。三是創(chuàng)新房地產(chǎn)開發(fā)模式。深入思考房地產(chǎn)開發(fā)方向，明確產(chǎn)品定位，探索創(chuàng)新開發(fā)模式，提升市場競爭力。四是強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制。以城更項(xiàng)目為重點(diǎn)，開展內(nèi)部審計(jì)與自查自糾，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，筑牢公司發(fā)展根基。五是推進(jìn)規(guī)范化管理流程。嚴(yán)格合同審查及文件校對審核，完善管理制度，提升公司運(yùn)營效率和規(guī)范化水平。六是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。強(qiáng)化責(zé)任意識，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，全面提升工作效率。

通過此次座談會(huì)，漢津置業(yè)全體參會(huì)人員進(jìn)一步明確了方向，凝聚了共識。在未來的工作中，公司將持續(xù)以 "四大比拼" 為指引，積極改進(jìn)工作方法，提升工作效能，向著既定目標(biāo)奮勇前行 。