起步即沖刺，開局即奮進(jìn)。一季度，是全年經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵起點(diǎn)。當(dāng)前，漢津置業(yè)公司正以“首戰(zhàn)必勝”的信心決心和“實(shí)干爭先”的作風(fēng)，緊扣“四大比拼”重點(diǎn)任務(wù)，全力推動(dòng)一季度各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落地見效。

一、項(xiàng)目建設(shè)：多點(diǎn)開花，筑牢發(fā)展根基

一季度，漢津置業(yè)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場一片熱火朝天的奮進(jìn)景象，項(xiàng)目建設(shè)全面提速，多點(diǎn)開花，為公司發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

（一）漢津城南郡

一期地下室結(jié)構(gòu)已完成，1#樓主體結(jié)構(gòu)13層完成，2#樓12層結(jié)構(gòu)完成，3#樓13層結(jié)構(gòu)完成，4#樓12層結(jié)構(gòu)完成，工程按照既定計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，各樓棟拔節(jié)生長，初顯雄姿，為后續(xù)的交付使用奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二期5、6#樓主體結(jié)構(gòu)九層施工有序進(jìn)行，7#樓九層結(jié)構(gòu)完成，8#樓九層結(jié)構(gòu)完成，9#樓八層結(jié)構(gòu)完成，10#樓八層結(jié)構(gòu)完成。

（二）蝙蝠村還建房提升改造

蝙蝠村還建房提升改造EPC工程項(xiàng)目也在加速推進(jìn)，目前各住宅樓外架搭設(shè)工作正如火如荼地進(jìn)行，下一步將全面展開外墻改造、屋面改造以及圍墻基礎(chǔ)施工，為居民打造更加舒適、美觀、宜居的居住環(huán)境，提升居民的幸福感和獲得感。

（三）武漢·知音城

武漢知音城還建社區(qū)項(xiàng)目，2號(hào)地塊天然氣管道安裝順利完成，為居民未來的用氣安全和生活便利提供了有力保障；地塊室外施工已完成50%，地下室墻地面施工有條不紊地推進(jìn)，4號(hào)地塊14棟室外施工混凝土墊層全部完成。

 二、經(jīng)營效能：穩(wěn)步推進(jìn)，彰顯發(fā)展活力

在經(jīng)營效能方面，漢津置業(yè)取得了顯著進(jìn)展。2025年截至目前，漢津陽光城和武漢·知音城的商鋪?zhàn)饨鹗杖胍堰_(dá)72.73萬元，為公司后續(xù)的商業(yè)運(yùn)營奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其中，武漢·知音城已成功出租23間商鋪，總面積達(dá)2307.08平方米；漢津陽光城出租4間商鋪，總面積213.75平方米。這些成績不僅體現(xiàn)了公司在商業(yè)運(yùn)營方面的穩(wěn)步推進(jìn)，也為未來的持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。

三、業(yè)務(wù)拓展：學(xué)習(xí)先進(jìn)，賦能品質(zhì)提升

為探索成本管控、營銷創(chuàng)新及第四代人居品質(zhì)提升路徑，漢津置業(yè)積極開展對外學(xué)習(xí)交流，汲取行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為公司發(fā)展注入新動(dòng)力。

四、改革創(chuàng)新：勇立潮頭，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

一季度，漢津置業(yè)在深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展方面積極探索實(shí)踐，采取了一系列創(chuàng)新舉措，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，通過一系列舉措，為公司發(fā)展注入新活力。

（一）深化內(nèi)部專業(yè)化整合

公司緊跟蔡甸城投集團(tuán)的改革步伐，對內(nèi)部資源進(jìn)行全面梳理與統(tǒng)籌。在組織架構(gòu)方面，進(jìn)一步明確各部門的核心職責(zé)與能級(jí)范圍，確保各部門各司其職、協(xié)同高效。與此同時(shí)，著力優(yōu)化人力資源配置體系，對全體員工的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行詳細(xì)盤點(diǎn)。根據(jù)公司實(shí)際需求，精準(zhǔn)調(diào)配專業(yè)人員，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，將優(yōu)勢資源集中投入，有效加快項(xiàng)目進(jìn)度。

（二）創(chuàng)新項(xiàng)目管理與營銷

項(xiàng)目管理精細(xì)化：在漢津?城南郡、知音城還建社區(qū)等重點(diǎn)項(xiàng)目中，全面推行精細(xì)化管理模式。利用信息化手段，建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析。

創(chuàng)新營銷新路徑：組織市場營銷團(tuán)隊(duì)與相關(guān)部門前往武漢市多個(gè)中高端精品樓盤進(jìn)行實(shí)地考察，根據(jù)市場動(dòng)態(tài)與客戶需求，創(chuàng)新營銷方式。

通過創(chuàng)新實(shí)踐舉措，漢津置業(yè)在內(nèi)部管理效率、業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域以及項(xiàng)目運(yùn)營成效等方面均取得了顯著進(jìn)步，為全年的發(fā)展目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一季度，漢津置業(yè)公司圍繞“四大比拼”要求，以項(xiàng)目建設(shè)為引擎，經(jīng)營效能為支撐，業(yè)務(wù)拓展為突破，改革創(chuàng)新為引領(lǐng)，全面吹響了奮進(jìn)的號(hào)角。接下來，公司將繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志和創(chuàng)新的精神，在城市更新與項(xiàng)目建設(shè)的前沿陣地奮勇爭先，在經(jīng)營效能提升的賽道上全力沖刺，在業(yè)務(wù)拓展的廣闊藍(lán)海中破浪前行，以改革創(chuàng)新為引領(lǐng)，不斷優(yōu)化管理流程，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。