項目開發(fā)回頭看總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提效率——城投地產(chǎn)公司全力助推“四大比拼”見成效

來源：: 蔡甸城投
發(fā)布：: 2023-08-24 11:29:21
: 667

8月23日下午，城投地產(chǎn)公司成功舉辦了一場項目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流會，會議圍繞集團(tuán)公司“四大比拼”主題，堅持“項目為王”的導(dǎo)向，通過交流項目管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)研討前期項目管理中存在的問題，從根本上提高項目管理水平，著力提升項目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效能力，為后續(xù)新地塊有力有序?qū)嵤┲胃?。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，工程部、開發(fā)部、商務(wù)部全體成員參加會議。

會議以開放、包容的氛圍為基礎(chǔ)，鼓勵與會人員分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、提出問題、探尋解決方案。會上，大家結(jié)合公司已完工項目的全生命周期開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，從工程經(jīng)營增效、成本管控、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、團(tuán)隊協(xié)作等方面工作進(jìn)行了深入交流分享。

副總經(jīng)理胡克、總工程師袁揚(yáng)分別結(jié)合項目開發(fā)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，對持續(xù)提升項目全生命周期管理水平，針對性地提出了具體改善措施與建議。

執(zhí)行總經(jīng)理李旭在總結(jié)發(fā)言中針對項目全生命周期管理水平的提升，全力以赴推動“四大比拼”落實(shí)落地，提出具體要求：一是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提升工作質(zhì)效。要明確責(zé)任分工，理清工作思路，緊盯目標(biāo)任務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力，加大謀劃力度，推動謀劃項目快立項、立項項目快落地、落地項目快建設(shè)；二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),加強(qiáng)溝通對接。要進(jìn)一步暢通溝通渠道，加強(qiáng)對內(nèi)對外等主體的溝通協(xié)調(diào)，密切協(xié)作配合，形成工作合力；三是提高管理水平，激發(fā)創(chuàng)效動能。要充分汲取好的經(jīng)驗(yàn)做法，有針對性地補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、提能力，強(qiáng)化項目精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，全力推動項目管理提升；四是強(qiáng)化制度執(zhí)行，提高治理效能。在城投地產(chǎn)公司《工程項目管理制度1.0版》的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面系統(tǒng)的梳理，更新完善項目管理制度，深入細(xì)化項目管理各環(huán)節(jié)，更好的為項目建設(shè)服務(wù)。

本次項目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流會為公司搭建了一個分享與學(xué)習(xí)的平臺，提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。未來，城投地產(chǎn)公司將持續(xù)組織類似的交流會，共同推動項目管理的發(fā)展，提高公司在市場中的競爭力，為“四大比拼”興落實(shí)之風(fēng)，匯發(fā)展之智，聚實(shí)干之力。

END