為進(jìn)一步提高對(duì)蔡甸城投集團(tuán)業(yè)務(wù)類制度體系的認(rèn)識(shí),強(qiáng)化對(duì)工程管理制度的理解和運(yùn)用，3月2日上午，城投地產(chǎn)公司組織各部門相關(guān)管理人員集中學(xué)習(xí)了《蔡甸城投集團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目變更管理暫行辦法》、《蔡甸城投集團(tuán)工程類采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定》、《蔡甸城投集團(tuán)合同管理制度（2022年修訂版）》、《蔡甸城投集團(tuán)合同審查管理辦法（2022年修訂版）》、《蔡甸城投集團(tuán)合同審批工作流程（2022年修訂版）》以及《蔡甸城投地產(chǎn)項(xiàng)目管理制度1.0（試行版）》等六項(xiàng)制度。執(zhí)行總經(jīng)理李旭、副總經(jīng)理胡克參加學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)會(huì)上，各部門代表分別對(duì)六項(xiàng)管理制度進(jìn)行了領(lǐng)學(xué)，大家對(duì)于疑難問題踴躍提問，并進(jìn)一步結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)理解，有效推動(dòng)工程建設(shè)工作。

李旭結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，提出開展工程管理制度學(xué)習(xí)工作的必要性、重要性和緊迫性。同時(shí)對(duì)員工如何貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度提出了五點(diǎn)要求：一要學(xué)習(xí)制度，開展工程管理制度的再學(xué)習(xí)是一次升華性的工作，所有與會(huì)人員要充分領(lǐng)會(huì)理解制度的精髓，用制度來指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作。二要懲前毖后，對(duì)制度的再學(xué)習(xí)是為后期對(duì)工程項(xiàng)目嚴(yán)控嚴(yán)管做好鋪墊。三要責(zé)任追究，對(duì)違反制度、未執(zhí)行或者未正確執(zhí)行管理制度造成損失或其他不良后果的，一律從嚴(yán)從重處理。四要補(bǔ)齊短板，提高品德建設(shè)，加強(qiáng)能力鍛煉，用業(yè)績(jī)證明自己的實(shí)力。五要提高認(rèn)識(shí)，制度是規(guī)矩，規(guī)矩是紅線，要敬畏制度，嚴(yán)格按制度辦事。

通過學(xué)習(xí)，不僅讓大家對(duì)以上制度的制定背景、管理目的、工作要點(diǎn)等內(nèi)容都有非常深入的了解，而且也使大家認(rèn)識(shí)到只有通過理論聯(lián)系實(shí)際，充分發(fā)揮制度約束，才能提高工程管理能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也為公司今后制度化、規(guī)范化和科學(xué)化運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。