明確目標(biāo) 精準(zhǔn)調(diào)度 | 蔡甸城投地產(chǎn)周調(diào)度會制度，促進(jìn)重點工作再提升

來源：: 蔡甸城投
發(fā)布：: 2023-02-28 16:57:03
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為切實解決實際問題、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、壓實任務(wù)責(zé)任，以制度標(biāo)準(zhǔn)化、清單精細(xì)化、保障常態(tài)化、落實實效化，推行周調(diào)度工作機(jī)制，促進(jìn)各項工作達(dá)到會而議、議必決、決必行、行必果的效果，定期梳理、定期分析，實現(xiàn)工作“周閉環(huán)”，使各項重點工作提質(zhì)增效，以優(yōu)異的成績貫徹落實黨的二十大精神。

攜/手/并/進(jìn)/共/創(chuàng)/未/來

標(biāo)準(zhǔn)化會議制度

建立“周調(diào)度”制度，每周一對公司各項重點工作逐項調(diào)度，各部門負(fù)責(zé)人分別從上周工作完成情況、存在問題和本周工作計劃等方面依次匯報，“曬”成績、“亮”任務(wù)、“比”進(jìn)度，分管領(lǐng)導(dǎo)就分管部門工作具體安排部署，主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點評并提出工作要求，建立了明責(zé)、履責(zé)、督責(zé)的工作機(jī)制，有力推動各項重點工作任務(wù)落實落地。

精細(xì)化管理清單

制定下發(fā)《城投地產(chǎn)公司年度績效目標(biāo)》，通過調(diào)度會及時分析研判，明確推進(jìn)措施、責(zé)任清單、目標(biāo)時限等工作要求，強(qiáng)力推進(jìn)重點工作高質(zhì)量加快實施，并建立跟蹤督導(dǎo)機(jī)制，倒逼各部門持續(xù)改作風(fēng)、換腦子，主動作為，提高效能，強(qiáng)化要素保障，形成強(qiáng)力攻堅的工作合力，全方位推進(jìn)各項工作目標(biāo)清晰明了。

常態(tài)化支撐保障

按照“工作提升重在平時、貴在經(jīng)?！钡乃悸?，推行每周工作“賬單式”管理模式，通過建賬、對賬、銷賬，及時掌握各部門工作進(jìn)展情況和存在問題，做到明責(zé)任、提效率、保質(zhì)量。以上率下整合資源啃“硬骨頭”，以持續(xù)用力、盯緊不放的姿態(tài)構(gòu)建起“上下貫通、內(nèi)外協(xié)同”的調(diào)度工作大融合格局，形成既各負(fù)其責(zé)、又齊抓共管的良好局面。

實效化任務(wù)落實

承擔(dān)抓好重點任務(wù)的政治責(zé)任，各部門對照任務(wù)清單，嚴(yán)格按照職責(zé)分工拴樁定位，認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，主動謀劃、主動推動，明確時間、目標(biāo)、責(zé)任，大干快干抓緊干，有條不紊地緊抓推進(jìn)，做到任務(wù)一周一安排、一周一結(jié)賬、一周一通報。同時，建立工作責(zé)任追究機(jī)制，對應(yīng)辦事項延誤的，要求部門負(fù)責(zé)人或責(zé)任人進(jìn)行說明，沒有按時完成的還要及時提醒辦理，構(gòu)建起層層傳導(dǎo)、問責(zé)有力的責(zé)任落實體系，確保各項工作規(guī)范性、連續(xù)性、高效性運行。

城投地產(chǎn)公司自實行周調(diào)度制度以來，有效督促各部門在較短時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)，促進(jìn)多項目提速超前節(jié)點交付。通過周調(diào)度會，促進(jìn)了部門之間工作的交流溝通，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、明確任務(wù)，做到了既能分工明確，又能合力攻堅，形成了一心一意抓落實的良好局面，進(jìn)一步推動了各項工作的質(zhì)量和水平。